YG型立式管道油泵系ISG型系列单级单吸管道离心泵扩展，是本单位科技人员联合国内水泵专家选用国内优秀水力模型，采用IS型离心泵之性能参数，在一般立式泵的基础上进行巧妙组合设计而成，同时根据使用温度、介质等不同在ISG型离心泵基础上派生出适用输送油性介质的产品。该系列产品具有高效节能、噪音低、性能可靠等优点。符合最新国家机械部JB/T5305 8-93的标准要求。产品按国际IS02858标准设计制造.该系列产品全部采用国家标准防爆电机,其防爆等级为DIIBT4、防护等级IP54，叶轮采用优质黄铜铸而成，9 3年通过国家机械工业部管道泵产品统检合格。
1.吸入压力<1.0 M P a，或泵系统最高工作压力<1．6 MP a，即泵吸入口压力+泵扬程<1．6 MP a、泵静压试验压力为2.5 M P a，订货时请注明系统工作压力。泵系统工作压力大于1.6 MPa BU应在订货时另行提出。以便在制造时泵的过流部分和联接部分采用铸钢材料。2.环境温度<40 ℃，相对湿度<9 5％。3．所输送介质中固体颗粒体积含量不超过单位体积的0.1％，粒度>0.2 mm 。注：如使用介质为带有细小颗粒，请在订货日寸说明，以便厂家采用耐磨式机械密封。
1．泵为立式结构，进出口口径相同，且位于同一中心线上，可象阀门一样安装于管路之中，外形紧凑美观，占地面积小，建筑投入低，如加上防护罩则可置于户外使用.2.叶轮直接安在电机的加长轴上，轴向尺寸短，结构紧凑，泵与电机轴承配置合理，能有效地平衡泵运转产生的径向和轴向负荷，从而保证了泵的运行平稳，振动噪音很低.3.轴封采用机械密封或机械密封组合，采用进口钛合金密封环、中型耐高温机械密封和采用硬质合金材质，耐磨密封，能有效地增长机械密封的使用寿命。4．安装检修方便，无需拆动管路系统，只要卸下泵联体座螺母即可抽出全部转子部件。5.可根据使用要求即流量和扬程的需要采用泵的串、并联运行方式.6.可根据管路布置的要求采用泵的竖式和横式安装。
1.YG型立式管道油泵，供输送汽油、油、柴油等石油产品，被输送介质温度为-20℃-+120℃。2.该泵主要使用在管路增压，远距离输送汽油、油、柴油、航空油等油类，也可输送其它无腐蚀性的液体。 适用于油库、油站、化工、矿山、石化、企事业单位等。
1
取压塞
YG型结构说明：
1．本结构适用于输送不含固体颗粒的介质，温度为-20℃-+120℃的油类
2.所输送油类介质温度T>120℃或含有微量颗粒时，可选
择高温结构或化工泵结构。
2
排气阀
3
叶轮
4
机械密封
5
轴承
6
电机
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联体窿
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挡水圈
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叶轮螺母
10
泵体
11
放水阀
一、硬性连接：
二、柔性连接：
1、安装前应检查机组紧固体有无松动现象，泵体流道有无异物堵塞，以免水泵运行时损坏叶轮和泵体。2、安装时管道重量不应加在水泵上，以免使泵变形。3、安装时必须拧紧地脚螺栓，以免起动时振动对泵性能的影响。4、为了维修方便和使用安全，在泵的进出口管路上各安装一只调节阀及在泵出口附近安装一只压力表，以保证在额定扬程和流量范围内运行，确保泵正常运行，延长水泵的使用寿命。5、安装后拨动泵轴，叶轮应无磨擦声或卡死现象，否则应将泵拆开检查原因。6、泵分硬性联接安装和柔性联接安装两种(见联接方式)。
(一)起动前准备1、用手拨转电机风叶，叶轮应无卡磨现象，转动灵活。2、打开进口阀门打开排气阀使液体充满整个泵腔，然后关闭排气阀。3、用手盘动泵以使润滑液进入机械密封端面。4、点动电机，确定转向是否正确。(二)起动与运行1、全开进口阀门，关闭吐出管路阀门。2、接通电源，当泵达到正常转速后，再逐渐打开吐出管路上阀门，并调节到所需工况。3、注意观察仪表读数，检查轴封泄漏情况，正常时机械密封泄漏量<3滴/分，检查电机、轴承处温升≤70℃，如果发现异常情况，应及时处理。(三)停车l、逐渐关闭吐出管路阀门，切断电源。2、关闭进口阀门。3、如环境温度低于0℃，应将泵内液体放尽，以免冻裂。4、如长期停用，应将泵拆卸清洗，包装保管。
(一)运行中的维护1、进口管道必须充满液体，禁止泵在汽蚀状态下长期运行。2、定时检查电机电流值，不得超过电机额定电流。3、泵进行长期运行后，由于机械磨损，使机组噪音及振动增大时，应停车检查，必要时可更换易损件，机组大修期一般为一年。(二)机械密封维护1、机械密封润滑应清洁无固体颗粒。2、严禁机械密封在干磨情况下工作。3、起动前应先盘动泵(电机)几圈，以免突然起动造成石墨环断裂损坏。4、密封泄漏允差3滴/分，否则应检修。
故障现象
可能产生的原因
排除方法
1、水泵不出水
a.进出口阀门未打开，进出管路阻塞，叶轮流道阻塞。
b.电机运行方向不对，电机缺相转速很慢。
c.吸入管漏气。
d.泵没灌满液体，泵腔内有空气。
e.进口供水不足，吸程过高，底阀漏水。
f.管路阻力过大，泵选型不当。
a.检查，去除阻塞物。
b.调整电机方向，紧固电机接线。
c.拧紧各密封面，排除空气。
d.打开泵上盖或打开排气阀，排尽空气。
e.停机检查、调整。
f.减少管路弯道，重新选泵。
2、水泵流量不足
a.先按1.原因检查。
b.管道、泵叶轮流道部分阻塞，水垢沉积、阀门开度不足。
c.电压偏低。
d.叶轮磨损。
a.先按1.排除。
b.去除阻塞物，重新调整阀门开度。
c.稳压。
d.更换叶轮。
3、功率过大
a.超过额定流量使用。
b.吸程过高。
c.泵轴承磨损。
a.调节流量，关小出口阀门。
b.降低吸程。
c.更换轴承。
4、杂音振动
a.管路支撑不稳。
b.液体混有气体。
c.产生汽蚀。
d.轴承损坏。
e.电机超载发热动行。
a.稳固管路。
b.提高吸入压力、排气。
c.降低真空度。
d.更换轴承。
e.调整按5。
5、电机发热
a.流量过大，超载运行。
b.碰擦。
c.电机轴承损坏。
d.电压不足。
a.关小出口阀。
b.检查排除。
c.更换轴承。
d.稳压。
6、水泵漏水
a.机械密封磨损。
b.泵体有砂孔或破裂。
c.密封面不平整。
d.安装螺栓松懈。
a.更换。
b.焊补或更换。
c.修整。
d.紧固。
声明：由于产品一直在更新，本文中所有文字、数据、图片均只适用于参考，YG型立式管道油泵性能参数、YG型立式管道油泵使用场合、YG型立式管道油泵材质要求、YG型立式管道油泵结构、YG型立式管道油泵安装尺寸以及YG型立式管道油泵的价格等详情，请联系我们的营销部，电话：021-51029332、37515761，感谢您访问伽利略Galileo泵业网站【//e to consult...业要消耗更多的能源，因此，城市化率高的地方能源消耗会多一些，反之，则相对较小。 但是随着城市与乡村生产生活方式差别的缩小，能耗上的差别也会缩小。《21世纪》：广东的产业升级经过从手表、电风扇、缝纫机，到冰箱、空调等家用电器阶段，现在到了生产汽车、上马石化工业的阶段，而且目前广东的重化工业有加重倾向，为何广东单位GDP能耗还在降低？余化良：从泛珠三角区域看，重化工业程度加深，加大能耗的压力肯定是有的。比如惠州规划的石化城，广州的汽车城，还有茂名等地的钢铁业的布局，能耗加大压力是有的。 但是为何说与传统意义的能耗不同呢？因为现在的起点高，高科技手段主导，单位GDP能耗要低于10年、8年前传统意义上的企业。所以整体能耗仍将呈下降的趋势。余甫功：在重化工业领域，广东政府一直大力地抓重点耗能行业和企业节能，加大科技创新力度，用高新技术改造传统产业，淘汰落后产品、工艺、设备，提高资源利用效率，用清洁生产技术改造传统产业，做到生产过程节能，生产出的产品节能。所以，虽然一些汽车、石化等重化项目相继投产，在重化工业加重的背景下，耗能装备技术水平提高和以高新技术为主的节能型产业结构，保证了广东单位GDP能耗能够低于全国平均水平。 2.下一步降耗之路怎么走 《21世纪》：2005年广东单位GDP能耗已经只有全国的64.75%，广东“十一五规划”提出，2010年广东单位GDP能源消耗要比2005年降低13%，是不是难度很大？余化良：从发展经济学的角度看，我国处于转型期间，广东反映较为明显。去年我们为“十一五规划”在深圳做调研，发现的确有很大的下降空间。 广东珠三角是以高科技主导，特别是深圳和东莞，现在已成为依靠高科技产业需求来拉动的地区。所以整体的平均能耗水平较低。 魏后凯：广东完全有可能实现目标，能耗降低的空间潜力很大。广东现在应该走新型工业化道路。依靠企业的自主创新来升级产业结构，提高产业竞争力，提高出口产品的国际竞争力。技术含量比较高的、附加价值比较高的重型工业我觉得可以适度发展，但那些高耗能、原材料消耗量大的产业还是要限制。韩文科：广东省降低GDP单位能耗的潜力和空间还很大。广东的开放程度较高，产品卖得好，经济结构具有优势。广东收入水平比内地高，好多人都富起来了，所以发展服务业是有基础、有条件的。而且，它靠着香港、澳门，理念比较开放，能够吸引到一流的企业家、管理人才，所以广东是有很大优势的。 后工业化时期单位GDP能耗下降这是肯定的，因为工业化越往后集约程度越大，生产力越先进，能耗肯定也是会下降。从技术水平来讲，广东在技术方面来说还是比较领先的一个地方。我去过广东调研，广东整个电视行业都实现数字化办公了，所以，工业化不等于能耗高，可以是一种高科技的工业化。 余甫功：改革开放以来，广东在GDP总量节节上升的同时，万元GDP能耗却呈现逐年下降之势。目前，尽管广东单位GDP能耗已经低于全国35%，但仍然是世界平均水平的1.9倍，美国的4倍、日本的5倍。 因此，节能降耗的潜力仍然还很大。尽管随着广东进入工业化中后期呈现经济适度重型化的趋势，而且城市化的加速发展，全省能源消费增长较快。 不过，未来5年单位GDP能耗再降低13%，相当于平均每年降低2.6个百分点，而在1990-2004年，广东每万元生产总值能耗由1.65吨标下降到0.95吨标，以能源消费翻两番支撑了经济总量翻两番半，年均节能达3.6%。 而且，即使再降低13%以后，与发达国家、甚至是世界平均水平还有相当大差距，因此，未来5年广东单位GDP能耗再降低13%应该是没有问题的。 在发达国家，工业能耗只占总能耗的1/3，交通能耗占20%多，建筑能耗占到将近40%。广东虽然已经在总体上进入工业化中后期，但产业结构仍然不尽合理，经济增长方式还没有得到根本转变，服务业的比重偏低，工业耗能仍占能源消费的60%以上，节能降耗的空间还很大。 《21世纪》：具体应该怎么做？ 余化良：向高科技要空间，向产业结构要空间，加强内部管理，做好业务流程再造。魏后凯：我觉得广东省首先应该制定一个节能的技术政策。现在中国有一个节能技术政策大纲，但还不够。广东省可以通过制定政策来大力推进节能，发展低耗能产业，推动节能工作。第二，我觉得应该有个产业导向，应该鼓励发展低耗能的产品，限制高耗能的产品。第三，应该大力推进节能的技术，通过技术改造、新上节能的一些项目，先把能耗降下来。 韩文科：广东省的经济结构还可以进一步优化。服务业还可以继续发展，加大服务业的发展，耗能比较轻的行业的发展。 可以借鉴国外的经验，进一步的加强节能、管理，提高企业包括整个社会节能的意识，降低能耗。这方面还是可以有潜力的。余甫功：关键在于树立和落实科学发展观，切实转变经济增长方式。根本出路就是要加快从传统的高投入、高消耗、高污染、低产出的粗放型经济增长方式向低投入、低消耗、低污染、高产出的循环集约型经济增长方式转变，促进速度、结构、质量、效益的统一，真正走新型工业化道路。 同时要大力调整和优化能源结构，坚持以电力为中心、油气、新能源和可再生能源全面发展的战略；实施鼓励节能优先战略，制订高耗能行业强制性的能耗限额标准，依法开展资源节约执法和监督检查，将节能降耗纳入经济社会发展评价考核体系，建设节能型社会。 3.广东能耗的启示 《21世纪》：其他地方能否借鉴广东的做法？ 余化良：发展阶段不一样，特点不一样。其他省份是否能够克隆，要看大的环境。广东对于内地可以借鉴是体制和机制。魏后凯：有些经验是可以借鉴的。比如说利用外资里促进地区经济的发展，走专业化、产业集群化的道路。韩文科：广东的经济结构相对较好，能源结构也比别的省份优化。别的地区没有广东这种优势，它开放比较早，学习有一定难度。 《21世纪》广东以占全国0.43%的土地和1.8%的人口，创造出占全国8%的国内生产总值。但广东如果要想实现“到2020年人均生产总值翻两番的目标”，当年的能源消耗总量将达到4亿吨标准，因此除了节约和提高能源效率外，未来能源总量仍不够，发展替代能源是惟一出路吗？余化良：从全球意义而言，发展可再生能源，替代性能源肯定是长期的战略。广东未来发展还需要寻找替代能源，提高效率。 魏后凯：能源的出路，首先是节能；第二，就是要开源，到国外一些地区进行石油天然气的勘探、参股，与俄罗斯、中亚的一些国家进行合作；第三点是加强能源的储备与安全管理，对一个大的地区，尤其珠江三角洲这样的地区，要考虑这样的问题。韩文科：替代能源对节能本身，对降低GDP单位能耗是有帮助，但是帮助又不太大。可以参考发达国家的经验，单位GDP能耗有何变化，有何经验教训。比如美国的消费方式，对中国、印度这样发展中的大国就不合适，中国要寻找合适自己的发展路径和方式。 中国按传统方式发展，从资源上、从环境上都是承受不了的，所以必须千方百计地降低对于资源消耗的依赖，向那些资源少的国家、节能做得好的国家学习。什么样的能源都是要消耗的，不是说找到替代的就可以多用。中国发展到现在这个阶段，应该向世界最先进的低能耗水平看齐。 余甫功：寻找和研制替代能源是破解广东能源问题的重要路径，但这不是惟一的路径。目前仍需大力挖掘现有的传统能源的利用潜力，加强可再生能源的开发和利用。 与此同时，要加强技术攻关，积极研究和发展有经济价值的替代能源，对替代能源的领域、规模、技术和资源供应等情况加以科学论证。特别要对炭液化、醇醚类及生物液体燃料等替代能源的开发和利用，进行更全面、客观、深入的技术经济评价。企业决策：犹太人绝不玩花拳绣腿62.01万美元，跟巴菲特共进午餐的花费。常人觉得不可思议的数字，但在那些与之共进午餐的人看来，这并不是什么太大的花费，因为他们利用从巴菲特身上学到的知识赚的钱远比这个数字多得多。 巴菲特是犹太人，控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德、华尔街的超级富豪摩根、第一个亿万巨富洛克菲勒、金融大鳄索罗斯、钻石大王彼德森……也都是犹太人，这貌似巧合，但其中必有其内在联系。究竟是否真的有犹太人的商业逻辑在支撑？我们的企业从犹太人那里可以学到哪些管理精华？本版将对此详细解析。 亲历者： 辜勤华，“中广系”领军人物，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久，几乎参与过所有中国企业重大的对外合资、合作的谈判，尽管15年来一直代表的是外方。 回国后，在短短四五年间，辜勤华迅速建立了庞大的商业体系，拥有五十余家公司，控股5家中国内地上市公司和2家香港上市公司，并迅速组建“中广系”，力图通过资源整合实现图像、数据、通讯的三网合一。事实上，由于他的多家公司在避税岛国设立，豁免了股东披露的义务，因而到底还有多少上市公司受其掌控并没有人清楚。 如此成就的背后，他到底从犹太人那里学到了哪些管理精华？本篇将揭示他的解释和实践。“20多年前，我在加拿大拿到律师执照，开始在一家著名的犹太人律师事务所工作。他们给我支付很高的报酬，还配备了高素质的秘书和助手，秘书和助手也有很好的薪水，一切看起来都很好。” “随后，犹太人给我确定了一年的业绩指标：即我所有支出成本包括我收入及我的秘书和助手的收入都算在内的3倍数字。然后，他们几乎不再过问我的业绩或成果。” “直到当年的12月31日，财务结算的时间到来了，我像其他律师一样，被事务所主席邀请到他办公室小坐三五分钟。一进门，我就注意到主席旁边有一台电脑，他示意我坐下，随后我看到了一张展示我一年来工作
